Vas 的总论点是别「应用」AI：AI 不是刷一层漆，真正的活儿是流程再造。进场先用访谈、挖记录系统、翻现有文档三个来源，把一件事实际怎么跑测绘出来（他举的上市软件公司报价流程，文档上 7 步，日志里是 20 步、7 个回路），再把每一步按「删掉 → 纯代码 → agent → 人做决策」的顺序归进四个桶——幻灯片上那 20 步里被删掉的有 8 步，比交给 agent 的 5 步还多。 收益的大头来自把流程理顺、把活儿整段从人手上拿走，而不是让每个人快一点：Vas 称一条应付账款流程从 17 步降到 7 步，发票直通率从 18% 升到 87%，单张成本从 31 美元降到 6 美元（幻灯片自己注明案例的名称与数字已改动）；陪聊式的 sidekick agent 只让产出快一两成，吃透流程之后的 background agent 是七八成；而且 agent 要搭在客户现有的记录系统里面，不造新界面。 标题里的「年入百万美元」只是「替客户创造 1000 万美元价值、分 10%」的推算，加上「有 PE 给 carry」的说法，全片和幻灯片都没有真实薪资数据；真正能带走的是顶尖 FDE 的三项能力加沟通、一份周一到周五的起步计划，以及
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