相关度:高。 这是你能找到的、对你这几个 Agent 工厂最对症的一份实操母带——它不讲理念,讲的是一个真实仓库怎么把「issue → 复现 → 带测试的 PR → 两个 AI 互审 → 高信心合并」这条线整条焊死、跑到机器人产量超过作者本人。你正在搭的 Holdwell PRD 工厂、app_incubator 造 App 链路、你自己每天怎么挂 Claude 干活、以及 Personal Thinking 里那一堆技能怎么写,几乎每一节都能照着抄。下面按项目分。
🏭 Codex Holdwell ERP work(多-Agent PRD 工厂)
1 · 「强制带测试 + 红绿对照」就是你『agent 产出可验证』的标准答案
- 怎么做的:RoboBun 提 PR 有一道硬闸门——同一个测试必须「在旧版 Bun 里失败、在调试分支里通过」,Jarred 原话「如果不满足这个条件,机器人根本没法提交 PR」。它不是「建议带测试」,是「不带就物理上交不出来」。
- 你可以怎么做:你工厂最痛的就是碰撞协议的纪律靠自觉、没人卡。把流程每个环节的产出物变成「不满足某个可机检的条件就根本无法进入下一个环节」——比如 UX 与 tech 的独立初稿没各自成稿就不开碰撞、验收标准没写成「现状 X → 期望 Y」的可证伪对照,就让流程自己卡死、不靠人盯。把「红绿对照」翻译过来就是:每条需求都要能指出它对应的『坏掉的现状』和『修好后的样子』,对不上的需求工厂不收。
2 · CLAUDE.md = 你跨线共享约定该有的地基,且要靠「重复就沉淀」长出来
- 怎么做的:Jarred 反复说 CLAUDE.md「真的非常重要,否则它就会提交一些你看了根本不想合并的 PR」,里面写满了构建命令、怎么写测试、测试放哪、以及「我们之前踩过的所有坑」。沉淀方式是一条铁律:「每当你发现自己在重复某件事,它大概率就该写进 CLAUDE.md」——看到同一个错误重复一两次,就当场让 Claude「把这条加进去」,下次它第一次就做对。
- 你可以怎么做:你六条产品线之所以跨线老对不齐,本质就是「项目的硬约定没有一个机器读得到的事实源」。别想着一次写全——改成增量长出来:每次真人评审发现某个 agent 又把某个业务概念理解错了、或又漏了某条 ERP 规则,立刻把这条沉淀进项目级 AGENTS.md / 跨线共享约定。把「踩坑→沉淀」做成你工厂的肌肉记忆,地基会自己长厚。
3 · 给 Agent 一份「地图」+ 让它能读 CI 日志,才能跑完整圈
- 怎么做的:光有规则不够,Jarred 强调还要「给它一份『所有文件夹在哪、代码怎么组织、依赖关系』的概览」,并把 agent 配成能读 CI 错误和构建日志、跑完「写代码→测试→检查 CI→读完所有错误」一整圈。还有个微观神技:为确保模型一定看到报错,他们让系统「把错误信息打印在那些信息量较少的内容之前」——因为模型读日志也有「注意力」。
- 你可以怎么做:你的三驾马车之所以「跨线对不齐」,往往是因为下游 agent 看不到上游的全貌。给工厂配一份始终最新的「仓库地图」(各角色产物在哪、六条产品线谁依赖谁、工单走到哪一步),当成每个 agent 的开场必读。评审反馈也照搬那条注意力技巧:把『这一版哪里不达标』放在反馈最前面,别埋在一长串夸奖后面,Agent 才不会读漏。
📲 app_incubator(7-Agent 造 App 链路)
4 · 把瓶颈从『做』前移到『该不该做』——正中你「把『该做什么』前移到 agent」
- 怎么做的:全片题眼是「每出现一个新瓶颈,你就把它自动化掉,然后总会冒出下一个」。这条迁移链 Jarred 数得很清楚:写代码 → 验证/跑测试 → 更深一层的验证 → 最后是规划(planning):该做什么、不该做什么、正确的修法是什么。也就是说当「做」不再难,难点会一路退到「品味与决策」。
- 你可以怎么做:你已经把「设计稿即工程强制契约」做出来了,等于把「做」这一段焊死了——那现在你链路的真瓶颈,正是片子说的「规划」。把 7-Agent 里最前面那个『决定这个 App / 这个首屏到底该不该这么做』的环节做厚:让某个 Agent 在动手前先产出「为什么是这个方案、砍掉了哪些、风险在哪」,把人的判断力请到最前面。这就是你说的「把该做什么前移到 agent」的具体抓手。
5 · 「对抗式代码审查」可直接搬成你的『设计稿 vs 实现』双 Agent 互卡
- 怎么做的:Bun 让 CodeRabbit 管表面合规(风格 + 守 CLAUDE.md),Claude 审查管深层逻辑(追控制流、挖只有读完全部上下文才懂的边界 bug),两个 agent 在 PR 里来回拉锯、逐条标「已解决」,一个 PR 能来回 30 条。Jarred 说别家审查工具「你得无视它说的大部分内容」,而 Claude 审查「大概只有 10% 的时候是错的」。
- 你可以怎么做:你的强契约是「设计稿即工程」,那就配一对对抗 Agent:一个只管「实现有没有 1:1 还原设计稿」(对应 CodeRabbit 的守规范),另一个管「这实现有没有破坏交互逻辑 / 边界(空态、报错、加载)」(对应 Claude 的深层审)。让它俩在产物上互相挑错、逐条消解,再交到你手上——把你的人审从「逐像素看」省成「看两个 AI 吵完的结论」。
🧑💻 本人(怎么用工具)· 精力是元约束
6 · auto mode 挂一堆 agent 跑几小时——这是「杠杆 > 工时」的字面实现
- 怎么做的:Jarred「主要用 CLI、权限一直用 auto mode」,「几乎每天晚上挂一堆 Claude 在 auto mode 里跑好几个小时」。现场整场 demo「就是一个 prompt,跑了 30 分钟,我说的就这么多」,25 分钟出 3 个 PR。auto mode 之前的旧痛点是「等着按『批准』,你一转身回来发现它一直干等在那儿」。他还自爆早期用
--dangerously-skip-permissions,当场打免责「你们用那个是会删东西的,我不该推荐」。
- 你可以怎么做:你是单兵扛正职 + 7 个副业,精力是你最稀缺的东西——而你现在大概率还在当「人肉批准中继」,盯着 Claude 一步步问。把你信得过的活(StockHelp 拉数据、Personal Thinking 摄入归档、xiaohongshu 选题)改成 auto mode 夜间批跑:睡前一个 prompt,早上收 3 份产物。这是把你的睡眠时间变成产能,正对你那条「杠杆 > 工时」。⚠️ 照搬他的免责:auto mode 要在能回滚的环境里跑(git 干净、产物落在 outbox 而非直接覆盖源),别用 skip-permissions。
7 · hill climbing:给指标 + 给验证方式,让模型自己爬到目标
- 怎么做的:Jarred 让 Claude 在单独机器上跑 benchmark,目标「让它比 Sharp 更快」,他「基本上就做了这么点事」+ 给几个方向提示,「它就真去做了、搞定了」。Boris 给这套贴了实验室术语 hill climbing:「给模型一个指标、再给它一个验证结果的方法,它就会一直迭代、一直跑,直到达到那个指标」,并说这是 4.7「被严重低估」的强项。
- 你可以怎么做:凡是你那种「有明确数值目标 + 能自动验证」的活,都别再手动调——交给 hill climbing。最贴的就是 StockHelp:给 Claude 一个「让回测/选股逻辑命中率达到 X」或「让看板加载 < N 秒」的指标 + 一个能自己跑出结果的脚本,让它在 auto mode 里自己迭代到达标。判据很简单:这件事有没有一个能机器量出来的「更好」?有,就交给它爬;没有,才轮到你亲自下场。
🧠 Personal Thinking(这本第二大脑 · 技能怎么写)
8 · 你已经在做 compound engineering——把它变成自觉纪律
- 怎么做的:「踩坑→沉淀进 CLAUDE.md→系统越用越顺」这套有个名字叫 compound engineering(复利式工程):每一次积累都让下一次更省力。配套铁律还是那条「重复一件事就把它写进规则文件」。
- 你可以怎么做:你的 wiifm / video-to-text / 拆书技能其实就是在攒这种复利——但你现在多半是「想起来才改」。把它制度化:每次某个技能跑出来不对、或你又手动纠了同一类错,当场回写进那个 SKILL.md(就像你已经把 WIIFM 6 镜头焊进 video-to-text 那样)。你的「摄入 SOP、信噪比」痛点,本质就是规则没随用随长——让每一次手动纠错都变成一条永久规则,技能库会自己复利。
9 · 「让回滚更容易」比「合并前想清楚」更值得投资
- 怎么做的:破「该不该合并」这个瓶颈,Jarred 给了两条路:① 让产物传达出足够的证据证明它是对的;② 让回滚变得更容易。前者降「合并前」的判断成本,后者降「合并错了」的纠错成本。
- 你可以怎么做:你的第二大脑最怕「牵强关联污染信噪比」(你自己写进红线的)。与其每次摄入都纠结「这条到底入不入库」,不如把回滚做便宜:所有 AI 自动入库的笔记打个可批量撤销的标记 / 落在隔离区,定期回看、错了一键清掉。一旦撤销成本趋近于零,你就敢让摄入更激进、覆盖更广——这正对你那条「pressing merge a lot more」的同构решение。
🔍 更深三角度
该反着用:Bun 是开源、海量 issue、systems code(无需浏览器就能测)——验证天然便宜,所以它敢让 RoboBun 无差别覆盖每个 issue。你反过来:Holdwell 是业务系统、产物是 PRD/设计稿而非可一键跑测的代码,验证贵得多。所以别照抄「全自动无人值守」,而要先解决『怎么自动验证一份 PRD/设计稿够不够好』——验证方式没立起来之前,自动化跑得越欢,垃圾产出越多。Jarred 也亲口说前端类的得「截图、录视频」才能验,你的领域更接近这一边。
和你现在做法冲突:你的产品价值观第一条是「判断力 > 努力、问『该不该做』先于『做多快』」——而这套打法的精髓恰恰是先把『做』全自动化、把人逼到只剩判断。表面上完全契合,但藏着一个张力:当机器产量碾压人(RoboBun > 作者本人),你会被海量「看起来都能合」的产物淹没,判断力本身成了新瓶颈。冲突点在于:你信「留一天思考」,可全自动流水线会持续向你倾倒决策、挤占那一天。这张力我不替你下结论,但值得你警惕——别把「自动化做」做成「逼自己当 24h 审批机」。
对你的镜子:Jarred 说他最难的是「模型变得很频繁,我得不断重新校准对『它能做什么』的认知……这是种非常奇怪的技术」。你这种单兵多线、还在自建一堆 Agent 工厂的人,真正的护城河也许不是「搭好某条流水线」——流水线会随模型每季度过期;而是你对『此刻这代模型能/不能干什么』的校准速度。你不是在「建工厂」,你是在「养一种能跟着模型一起进化的判断力」。
One Human Company 新号(2026-07 回填)
1 · B 支柱重磅:「机器人贡献量超过作者本人」+「不合并 Claude 的 PR 没有负罪感」——AI 员工绩效的两条独家叙事线
- 怎么做的:Jarred 现场打开 GitHub Insights:最近三个月 main 分支上「RoboBun 对 Bun 的贡献量已经超过我了」——而且是在它的 PR 没全被合并的前提下。更妙的是那个心理学观察:「以前不合并同事的 PR 会有负罪感,但当它是 Claude 的时候,你就不必有负罪感——这反而抬高了你决定合并什么的门槛。」团队信任也从「信任人」变成「我们信不信任这套自动化」。
- 你可以怎么做:这两条拼起来就是你 B 支柱(AI 员工管理 25%,最独占)的骨架文。候选标题:《本公司产出最高的员工不是我:一人公司第一季度"绩效榜"公开》——晒 drizzle tech 各角色的真实产出量、返工率、被你"拒绝合并"的比例,重点写那个反直觉判断:正因为对 AI 不用讲人情,你的验收标准可以变态高——这是人类团队永远做不到的管理红利。可抄物:你的"AI 产出放行三问"(对不对/完成了 100% 还是 10%/回滚贵不贵)。全是你自己的数据和判断,闸门稳过。
2 · C 类验证体:「对抗式代码审查」——让两个 AI 在我的流水线里互相挑刺一周
- 怎么做的:Bun 的 PR 上 CodeRabbit 和 Claude 审查来回拉锯、一个 PR 能吵 30 条评论、机器人还把每条标记「已解决」;分工错开——CodeRabbit 管风格合规,Claude 管「要读 30 分钟代码才能发现的微妙边界情况」。Jarred 给了量化信噪比:Claude 审查「大概只有 10% 的时候是错的」,而别家产品「基本上你得无视它说的大部分内容」。Boris 当场给这模式起名 adversarial code review。
- 你可以怎么做:标准 C 类。候选标题:《Claude Code 负责人给这招起了名,我在自己 App 流水线跑了一周"对抗式审查":抓到 X 个真 bug、误报 Y 条、多花了 Z 元》——drizzle tech 的审查角色现在多半是单人审,你实测加一个对立审查 agent 后的命中率和账单,并给判断:什么规模的项目值得上双审。可抄物:两个审查角色的分工 prompt(一个管规范、一个管深层逻辑)。没有你的命中/误报数据这篇不成立,正好过闸门。
3 · A 类复盘骨架:「跑通三前提」+「瓶颈转移链」——你第一个 App 的自动化翻车都能挂在这上面
- 怎么做的:Jarred 明确泼冷水「照搬表面流程跑不通」,三前提是:写得很细的 CLAUDE.md(否则机器人提交一堆你不想合并的 PR)、能跑完整回路的环境(写码→测试→CI→读错误日志)、够强的模型(「6 个月前绝对做不到,3 个月前也不行」)。配套题眼:「每当出现一个新瓶颈,你就把它自动化掉,然后总会冒出下一个瓶颈」——从写代码→验证→敢不敢合并→规划。
- 你可以怎么做:把它当你 A 支柱(造 App 决策复盘 30%)的通用复盘模板:每次流水线翻车,先对照三前提定位缺哪个,再写「这次瓶颈从哪挪到了哪」。候选标题:《我的 AI 流水线翻的 5 次车,事后发现全是同一类原因:规则文件写太薄》——附你 CLAUDE.md 前后版本的对比片段当可抄物。另外「每当你发现自己重复一件事,它就该写进 CLAUDE.md」这句本身就是一张好封面承诺的三问卡素材。
🧩 所以呢
可迁移思维模型:
- 【耐用】「自动化瓶颈 → 下一个瓶颈浮现」:这是个跨技术周期都成立的元规律。无论模型怎么变,「攻克当前最痛的那一环,下一环自动暴露」永远是你给任意工厂排优先级的罗盘。
- 【耐用】compound engineering(重复即沉淀):把每次手动纠错变成一条永久规则——这是穿越所有工具更替的复利法则。
- 【会过期】「Opus 4.7 是第一个真能闭环的模型」「auto mode / no flicker 的具体开关」「10% 错误率」:这些是此刻这代模型/产品的快照。Jarred 反复说「6 个月前、3 个月前都不行」——同理,6 个月后这些数字和能力边界都会变,别把它们当常量焊进你的设计。
判断更新:你过去多半把「Agent 工厂」的难点放在「怎么让它做得对」。这片告诉你:当下真正稀缺的不是『让 AI 做对』,而是『让 AI 自我验证 + 让你高信心地放行』。你工厂的下一笔投入,重心该从「教 Agent 干活」移到「给产物配一套机器可读的验证 + 把回滚做便宜」。
这周一个赌注:挑你最信得过的一条自动化(建议 StockHelp 收盘后拉数据,或 Personal Thinking 摄入归档),今晚用 auto mode 挂一个 prompt 跑通一次,明早收产物——前提是 git 干净、产物落隔离区可一键回滚。一次就好。目的是亲身验证「睡觉时间 = 产能」这件事对你成不成立;成立,再谈把它铺到别的项目。