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专栏 · Agent 工程手艺 ›
第 105 期 · AGENT 工程 · 收录于 2026 年 8 月 15 日

2026 年 AI 工程现状——Barr Yaron(Amplify Partners)

BY
Barr Yaron · AI Engineer
Agent 工程AI 产品
视频 19:47 原文约 1.7 万字 预计阅读 11 分钟 来源视频 ↗ 中英对照全文
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数据截至 8 月 27 日
双人对谈 · 本期速读电台 00:00 / 21:22
TL;DR · 三句话
  1. 一agent 今年真正走出 demo:95% 的受访者在用 agent(约去年两倍),其中 89% 拥有写权限(去年 52%),全体样本中"用带写权限 agent"的比例同比涨了三倍多。→ 详细
  2. 二但控制层和评估层没跟上:技术栈头号难题连年是 evals,96% 的人技术栈有问题、只是吵不拢是哪个;控制 agent 的主流手段仍是审批 + 权限门禁,"基本上就是你拿来管一个实习生的那套工具"。→ 详细
  3. 三成本升格成一等工程约束:约四分之三的人会因成本调整 AI 用量,成本与 token 用量已是生产监控第二位指标——"无限的智能背后,还是有一张按用量计费的账单"。→ 详细
01

这份调研本身:1,048 份样本,首次联合 Notion 和 Vercel

  • 主讲人 Barr Yaron 是 Amplify Partners 投资合伙人,每年做一次 AI 工程现状调研,目的是"穿透噪音,退一步看看 AI 工程师到底在做什么";今年首次与 Notion、Vercel 联合发起。→ 详细
  • 领域快到"做幻灯片的过程中它已经变了"——演讲前一周,前沿模型发布被当成国家安全事件对待,Meta 据报道在考虑出售 AI 算力。→ 详细
  • 今年收到 1,048 份回答。她的开场承诺照旧:"short time on bar, long time on bar charts"(Barr 本人少讲,bar chart 柱状图多放)。→ 详细
  • 受访者不只是 AI 工程师——"AI 工程更像一门学科,而不是一个职位头衔",覆盖创始人、CTO、工程师、产品人。连续第三年同一规律:偏资深但接触 AI 短——软件从业超 10 年者过半 AI 经验在 3 年以内;而中位数的新入行工程师,AI 经验几乎等于十年老兵。→ 详细
02

模态:文本主导,音频意愿最高,图像生成翻倍

  • 文本一骑绝尘;Barr 每年真正盯的是她自创的"采用意愿比"(intent to adopt ratio):还没用某模态的人里有多少打算用。→ 详细
  • 音频意愿最强且在加速:没用音频的 AI 工程师里 56% 打算用上,去年同一指标是 37%。→ 详细
  • 同比跳升最大的是图像生成:用生成式 AI 做图像且体感不错的占比从 18% 翻倍到 36%,对应窗口内发布了 Nano Banana、Nano Banana 2、ChatGPT Images 2.0——"以前它只是个高效生成'诡异手指'的玩意儿"。→ 详细
03

模型选型:开源之争在 Twitter 上很响,在选型表上很轻

  • 生产环境里 94% 用闭源模型、45% 用 open-weight 模型(开放权重,即参数公开、可自行下载部署的那类)。两者不是替代关系:用 open-weight 的人里超过 90% 同时也在用闭源模型——Barr 判断"它们更像是一种补充,团队是在混搭着用"。→ 详细
  • 反差极大:尽管开源 vs 闭源占了绝大部分话题量,它其实不驱动决策——只有 5% 的人把它列进选模型的前三考虑因素。→ 详细
  • 真正决定选型的更朴素:质量遥遥领先第一;紧随其后是 agentic 能力(比如 tool calling,即模型能不能稳定调用外部工具和 API 去干活),成本与之并列。→ 详细
  • 最反直觉的一项:可靠性没进前列,只有五分之一的人提到。Barr 说这不代表大家不在乎,她的猜测是可靠性已成"门槛型要求"——候选模型的可靠性都够用了,决策于是往上走一层,去比质量、能力和成本。→ 详细
04

多模型是常态,标准化发生在工具层而不是模型层

  • 87% 的团队在用不止一个模型——原话是"这恰恰是标准化的反面"。分配方式最常见的是按任务类型做路由,其次是同时跑多个模型对比输出,也有人按成本做路由,因为"模型各有所长"。→ 详细
  • 另一面:超过一半的受访者说组织已开始在更少的 AI 工具上做标准化,等于"拿灵活性去换标准化";其中一部分是混合态——某些层标准化、另一些层保持灵活。→ 详细
  • 核心结论:"我们正处在平台和工具大标准化的早期,而不是模型的标准化。"模型层继续多元并存,工具/平台层在收敛。→ 详细
05

成本从"锦上添花"变成一等工程约束

  • "无限的智能背后,还是有一张按用量计费的账单。"团队一旦开始同时管很多模型和 AI 工作流,下一个问题必然是成本。→ 详细
  • 40% 说成本经常影响他们用 AI 时能有多激进,另有 36% 说有时候会——合计约四分之三的人在按成本调整用量,"剩下那四分之一可能是有公司报销卡"。→ 详细
  • 这是新出现的约束:"12 个月前并不是这样。疯狂堆 token(token maxing)很酷,能找到真实的落地场景也很棒,但今天成本正在成为产品决策里非常重要的一部分。"→ 详细
  • 它已经渗进运维层:生产监控项里成本与 token 用量排第二,仅次于质量本身——"它已经像 SLA 一样被盯着了"。成本不再是月底看账单,而是进了实时看板。→ 详细
06

agent 走出 demo:95% 在用,89% 有写权限,渗透率同比三倍

  • 定性:agent 是"所有开销里最大的那一项";今年大会的高频词是 harness engineering(harness 指包在模型外面那层脚手架——工具、循环、上下文、权限、重试策略的总和),agent"正在走出 demo 世界"。→ 详细
  • 95% 的受访者说在用 agent,约为去年两倍——Barr 自己在台上都说"这个数字我自己都觉得高",并提醒这毕竟是问卷自报数据。→ 详细
  • 权限的跃迁才是关键:去年用 agent 的人里 52% 说 agent 能真的写数据,今年是 89%——agent 从"只读顾问"变成了"有手的同事"。→ 详细
  • 两个变化叠加(更多团队用 agent × 更多 agent 有写权限),全体受访者中使用带写权限 agent 的比例同比涨了三倍多。Barr 说这才是今年真正的大变化:"agent 不再只是读取、总结、起草了,它们在系统内部真正采取行动。"紧接着的设问就是全场最重一问:那我们怎么控制这一切?→ 详细
07

agent 的控制层:还没人定下来,工具停留在"管实习生"

  • 答案是"用相当粗糙的手段":排前两位的是人在回路(human in the loop)的审批和权限门禁。比喻很锋利——"这些直觉是对的,但基本上就是你拿来管一个实习生的那套工具"。→ 详细
  • 再往下答案就完全散开:任务拆解、检索、记忆、沙箱——"大家什么都在试。还没有人把 agent 的控制层给定下来。"对做基础设施的人,这就是空位提示。→ 详细
  • 她盯得最紧的一项是"记忆与持久化 context"(上下文工程:怎么让 agent 在长任务里始终手握该有的信息、又不把无关内容塞满窗口),判断"未来一年它会有很大的演进"——等于一位投资合伙人在公开点名下一年的热点。→ 详细
  • 失败模式的定位值得抄下来:agent 出问题"通常出在'思考'上,而不是'管道'上"——约三分之二的人说最抓狂的是幻觉或任务做到一半就把 context 丢了。排查故障先怀疑上下文与推理链,而不是先怀疑 API 调不通。→ 详细
08

evals 连年蝉联头号挑战,但方法还停在凭感觉

  • "你的技术栈里最大的挑战是什么?"——Barr 每年都问,排第一的答案每一年都是 evals(评估,就是给模型/agent 出一套考卷、量化它到底答得好不好)。这也是本场演讲原标题的来源。→ 详细
  • 今年的新变化:evals 的领先优势非常小、且差距在不断缩小,说明其他环节的痛感正在追上来。→ 详细
  • 她把心照不宣的话说破:"这份问卷里、这个房间里,有 96% 的人的技术栈是有问题的,你们只是在'到底是哪个问题'上达不成一致而已。"顺带给了创业提示:想做基础设施的话,"那张散开的图就是你的地图"。→ 详细
  • 更值得警醒的是方法本身:评估 AI 输出需要多种方法并用,但"一如既往,凭感觉人工过一遍(vibe review)排在第一"——头号难题的主流解法依然是肉眼看,而且连续多年没变。→ 详细
09

自建 vs 外购:推理买、产品逻辑自己造

  • 调研把技术栈拆成八个层级分别问自建还是外购,每一层都是很宽的分布与混合状态,但有几个清晰结论。→ 详细
  • 买得最多的是推理(inference)与模型服务——"很多人不想自己搭推理基础设施,这也很合理"。→ 详细
  • 自建最多的是 prompt 管理,61% 自己做,Barr 调侃"看来每个人的 prompt 都很特别"。同一规律适用于所有靠近产品逻辑的层:prompt、RAG(检索增强生成,先去自家资料库捞相关内容再喂给模型)、评估都更倾向留在内部;而 fine-tuning(微调)是最明确的"还没到时候",大多数人压根没做。→ 详细
  • 路径依赖很强:"买了现成方案的人,就不太想自己造;自己造过的人,也不太想去买。"build/buy 这个决定反悔率极低,要早想清楚。→ 详细
10

净影响:97% 正面,红利不是"更快"而是"试错变便宜"

  • 97% 报告 AI 对组织有净正面影响;但最主要的收益不只是速度,而是试错成本塌了——更多实验、更多原型、更多下注,"它不只是让工程师变快了,而是让'试一试'这件事几乎变成零成本"。→ 详细
  • 提醒:样本里做工程的人占比很高(builder-heavy),乐观有取样偏差。→ 详细
11

代价:审查负担与能力退化

  • 没有免费午餐——同一个工具在增加实验量的同时也增加代码审查负担;超过十分之九的受访者感受到某种负面下游影响,最常见的两项是深层技术能力的退化和对代码库理解的退化。→ 详细
12

角色边界正在融化:非开发人员在发布真代码

  • 81% 表示 AI 正在模糊工程师与产品、设计、市场之间的界线——"这些数据让我很震惊"。→ 详细
  • 感受最强的是"发布软件"这件曾属工程师专属的事:超过三分之一的团队已有非开发人员在发布功能(多是较小的、内部的),而且 17% 说非开发人员经常在整个技术栈上发布面向客户的功能——"这一点让我觉得挺离谱的"。→ 详细
  • 即便不做发布,也有三分之一的团队看到非开发人员产出真正有用的东西:原型、前端 mock 等。结论:"发布软件已经不再以'你得是个工程师'为门槛",且推进程度超出她的预期。→ 详细
13

闪电问答 / 收尾

调研最后是 rapid fire「押注题」,对当下和五年后各投一票。

  • 当下|76% 说 AI 提升了工作满意度(Barr 借 Elphaba 和 Glinda 的台词打趣:"希望你们现在开心了")。→ 详细
  • 当下|59% 担心今天 AI 写出的代码会留下长期隐患——和上一条并存,说明"开心"与"忧虑"是同一批人。→ 详细
  • 当下|只有三分之一认为软件工程已是"被解决的问题"(她补充:不同人对"软件工程"的定义并不一样);对招聘会怎么变则普遍不确定。总结是"更开心、更快,但要接受维护成本的上升"。→ 详细
  • 五年期|67% 预计会有一家头部实验室在五年内宣布实现 AGI。注意措辞——问的是"会不会发那份新闻稿",不是这件事是否真被做到。→ 详细
  • 五年期|只有 9% 押注 Transformer 五年后仍是最先进架构,大多数人选"不确定"。→ 详细
  • 五年期|最有争议的一题居然是外太空:五年后 AI 算力在太空更多还是地面更多?36% 说太空、38% 说不是,几乎五五开。→ 详细
  • 收尾("2026 年度总结"上半):AI 影响压倒性正面;图像生成采用翻倍、音频采用意愿最高(与去年一致);成本真正成为头等约束,在监控上、在人们做 AI 产品有多敢投入上都看得到。→ 详细
  • 收尾(下半):开放权重是补充而非替代,未来是多模型并存 + 技术栈收敛;agent 写权限比例前所未有地高、同比三倍,而 guardrails(护栏)还相当原始;推理是"买"的市场,越靠近产品逻辑越倾向自建。"现在做一个 AI 工程师真的是非常令人兴奋的时代。"→ 详细
14

联系方式

  • 完整报告(全部图表 + 现场没时间讲的细分数据)在演讲页面的链接里;想把问题放进 2027 年问卷的话,Barr 说可以现场找她或在网上找她——"我挺好认的"。收尾语:"我们明年见——或者按照你们中 36% 的人的说法,也许是在轨道上见。"→ 详细
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