每一本都是读完、拆透才上架的：核心论点、逐章提炼、概念词典与批判性审视，一本不落。
编码：隐匿在计算机软硬件背后的语言（Charles Petzold · Code） 08-30 上架 
经济学原理（微观经济学分册） 08-30 上架 
精益产品开发手册 08-30 上架 
人类简史：从动物到上帝 08-30 上架 
影响力（经典版） 08-30 上架 
AI未来已来：CEO、组织、个人的时代红利 08-07 上架 
别让猴子跳回背上 06-21 上架 
高绩效教练（原书第5版） 06-21 上架 
毛泽东选集（1-5卷） 06-21 上架 
卓有成效的管理者 06-21 上架 
优秀到不能被忽视 06-20 上架 
国富论（彩绘精读本）· 深度研读 06-19 上架 
芒格之道：查理·芒格股东会讲话 1987—2022 06-19 上架 
魏斯曼的演讲大师课1 06-19 上架 ✍ 精益产品开发手册 Dan Olsen 产品失败的根因只有一个——它没有以优于其他替代方案的方式满足客户需求；而"产品市场契合（product-market fit, PMF）"这个听上去玄的词，可以被拆成一座五层金字塔（目标客户 → 未被满足的需求 → 价值主张 → 功能集 → 用户体验），每一层都是一条可证伪的假设。 
创造 Build — An Unorthodox Guide to Making Things Worth Making iPod／iPhone 之父、Nest 创始人 Tony Fadell 把自己 30 年（含 General Magic 那场"投入数千万、只卖几千台"的惨败）攒下的经验，当作一堆"数据点"而非现成答案交给你——这是一部"装在盒子里的导师"式建议百科，沿他起伏的职业轨迹层层展开：先打造你自己（为学习而做、拥抱诚实的失败），再打造你的职业、你的产品（让无形变有形、先讲 why 再讲 what、V1 要敢颠覆、三代才赚钱）、你的事业、你的团队，直到当上 CEO。 
点石成金·别让我思考 Steve Krug 可用性的全部秘密只有一条——「别让我思考」：每一个页面、每一次点击、每一句文案，都要让用户在不动脑、不费劲的情况下「一眼看懂」，因为真实用户不读、只扫，不挑最优解、只取第一个看着顺眼的，不研究怎么用、只是将就着把它用起来；而验证你有没有做到的唯一办法，不是开会争论或问「大多数人喜欢什么」，而是花极小成本、每月一个上午、看三个真人当面用它。 
赋能 EMPOWERED — Ordinary People, Extraordinary Products 一家公司能否持续创新，根子不在"招到多牛的人"或"上了什么流程"，而在产品领导能否把普通人锻造成一支支被赋权的产品团队——给团队的不是"要造的功能"，而是"要解决的问题"＋战略背景＋自主选择解法的权力＋对结果（而非产出）担责；而让这一切真正跑起来的发动机，是产品领导日复一日的教练（coaching）。 
设计心理学：日常的设计 Don Norman 当你用不好一件东西，错通常不在你，而在设计。 
✍ Sprint 设计冲刺 Jake Knapp 与其先砸几个月、几百万去开发再上线赌对错，不如用一周五天、一支不超过 7 人的小队、关上手机电脑，把"一个大问题"压缩成"周一画地图定靶心 → 周二各自画方案 → 周三投票决策拼故事板 → 周四造一个'真到能骗过用户'的门面原型 → 周五找 5 个真实目标用户访谈"——在你还没爱上自己点子、还来得及改方向的时候，就拿到来自现实的真实数据。 
✍ 转型启示录 TRANSFORMED — Moving to the Product Operating Model 一家公司绩效平庸，根子常常不在"少做了哪个功能"，而在用"功能／项目交付"的旧体系造产品。 
产品管理实战 Matt LeMay 产品经理是组织里的"连接（connective）角色"——不是迷你 CEO，不是技术专家也不是商业专家，而是把用户、利益相关者、技术、商业、愿景与执行连起来的人。 
持续发现习惯 Teresa Torres 持续发现（continuous discovery）= 由"造产品的人"（产品三人组）每周至少一次直接接触客户、在追求一个明确成果的前提下做小型研究——它把"我们想做什么"这件最容易拍脑袋的事，结构化成一棵机会-方案树（opportunity solution tree）：期望成果（outcome） → 机会（opportunity，客户的需求/痛点/渴望） → 方案（solution） → 假设检验（assumption test）。 
强大的产品人 Petra Wille 这本书不是教你怎么做产品，而是教"产品负责人"（Head of Product）怎么把手下的产品经理一个个带成高手——核心是用一套可复用的框架（PMwheel + GWC + 未来自我模板 + 教练循环）持续地定义"好"、识别差距、辅导成长，并营造让人才能发挥的组织环境。 
Escaping the Build Trap Melissa Perri 建造陷阱（the build trap）＝组织用"交付了多少功能"而不是"创造了多少价值"来衡量成功；跳出它，靠的是以成果为导向的产品管理（outcome over output）+ 配齐产品负责人这个职业角色 + 一套战略框架（愿景 → 战略意图 → 产品举措 → 选项）+ 一套科学的发现节奏 Product Kata。 
Product Leadership Banfield, Eriksson & Walkingshaw 产品领导力 = 在不同公司阶段（创业 / 成长 / 企业）、不同团队规模、不同组织文化下，带领产品团队的艺术——它与产品管理"密不可分却不等同"：产品负责人几乎承担 C 级高管的全部责任，却没有 CEO 的绝对权威，因此只能"靠影响力与示范、而非命令"来领导。 高绩效教练（原书第5版） John Whitmore 教练（coaching）不是教人做事，而是通过提问唤起对方的「觉察（awareness）」与「责任感（responsibility）」，释放其内在潜能、让他自己找到答案；落地工具是 GROW 模型（目标 Goal → 现状 Reality → 选择 Options → 意志 Will），它把"命令式管理"升级为"教练型领导"——管得越少，长得越好。 卓有成效的管理者 Peter F. Drucker 卓有成效不是天赋、不是聪明勤奋博学，而是一组可以学会的习惯——把"对的事情做出来"；任何对成果负责的知识工作者，都能靠管理时间、聚焦贡献、用人之长、要事优先、有效决策这五项实践，把自己变成组织里真正产出外部成果的人。 
创新公司 Creativity, Inc. 持续产出杰作，靠的从来不是某一个天才，而是一套保护「脆弱新想法」、把坦诚制度化、并主动揪出那些挡在团队与卓越之间「看不见的力量」的文化与机制——一位管理者真正的工作，是为创造力建一个能比自己活得更久的家。 
人月神话 Frederick P. Brooks 大型软件项目的根本难点不是"写代码"，而是"在很多人协作的前提下，让产品在用户眼里仍像出自一个人的头脑"——即维护"概念完整性（conceptual integrity）"。 
说是，向爵士乐学领导力 Frank J. Barrett 在一个「计划永远赶不上变化、产品瞬间被复制、危机从任何方向砸来」的世界里，旧的「指挥家式」命令-控制型领导已经失效；真正的范式是把组织当成一支爵士乐队——一群多元的专家在巨大不确定中即兴协作、边演奏边学习、轮流独奏与伴奏、把失误当跳板。 
意识领导力的15项修炼 Jim Dethmer 领导力一切都可归结为一个问题——"你此刻在线上还是线下（above or below the line）"。 
政敌团队：林肯的政治天才 Doris Kearns Goodwin 林肯的"政治天才"，本质是一种罕见到近乎反常的情商——他把三位曾经瞧不起他、并在 1860 年共和党大会上输给他的总统竞争对手（纽约参议员 William H. Seward、俄亥俄州长 Salmon P. Chase、密苏里元老 Edward Bates），连同那位六年前当众羞辱他"长臂猿"的 Edwin Stanton，全部请进了自己的内阁；靠宽宏、自制、近乎完美的时机感、肯把功劳分给别人又肯把责任独自扛下、以及把仇敌化为挚友的能力，他把一支随时可能内爆的"政敌团队"锻造成了赢得内战、废除奴隶制的利器。 
重新定义团队：谷歌如何工作 Laszlo Bock 如果你真心相信「人本质上是好的」，就该把权力还给员工、让信息默认公开、把钱花在招聘上而不是培训上、按贡献而非职级「不公平地」付薪——谷歌用十五年和成千上万次内部实验证明：高自由度（high-freedom）的组织既是吸引顶尖人才的磁石，也是更可持续的商业模式。 
Scaling People Claire Hughes Johnson 规模化用人 = 把"运营心智"系统化。 ✍ 影响力（经典版） 罗伯特·B. 西奥迪尼 著 人不是被说服的，是被"触发"的。 ✍ 魏斯曼的演讲大师课1 Jerry Weissman 一本写给商业人士的"说服设计"手册。 
一拍即合：做出人们想要的东西 Click 在你写下第一行代码、做出第一版设计之前，先用两天的「地基冲刺」(Foundation Sprint)，把团队对"客户是谁、凭什么差异化、走哪条路径"的模糊直觉，逼成一句可被验证的 Founding Hypothesis（创始假设），再用低成本的 Tiny Loops 去检验——把"辛苦造出没人要的东西"这个创业最大的风险，前置消灭。 
感谢反馈 Douglas Stone & Sheila Heen 反馈的主导权不在给予者，而在接收者——「接收反馈」是一项可以习得的技能。 
高难度谈话 Stone 每一场高难度谈话表面上吵的是"发生了什么"，深处却同时在打三场仗——发生了什么（What Happened）、感受（Feelings）、身份（Identity）；想谈好，不是学会"怎么把难听的话包装得圆滑一点"，而是把内心姿态从"我来传递一条消息、证明我对"切换到"我来学习"（learning stance），把三场仗各自拆开、各个击破。 
故事的科学 Will Storr 故事不是「按公式拼装情节」，而是「模仿大脑构建一段人生的方式」——大脑是个 story processor（故事处理器）而非逻辑处理器，它把混沌的现实简化成「有英雄、有因果、有目标」的受控幻觉；因此最抓人、最深刻、最原创的故事一律从有缺陷的人物出发，让一个 flawed self 的「控制论」被剧情一次次冲击、击碎、重建，全程回答同一个问题——「这个人到底是谁？ 
写作这回事 Stephen King 写作不是天赋光环下的神秘仪式，而是一门可以被刻意打磨的手艺——它的全部秘诀只有两条「多读、多写」，它的工作方式是「关上门把故事老老实实讲给自己听，再开开门为读者删改」，而它的本质是一次跨越时空的「心灵感应」。 
正面说不的力量 William Ury 真正难的不是「说 Yes」，而是「说 No」——而毁掉关系的从来不是 No 本身，是错误的 No；解法是 Yes! No. Yes?：先连接你内心要保护的核心利益（Yes!），再用平静坚定、不带攻击的方式划出界线（No.），最后以一个建设性提议把门重新打开（Yes?）。 
如何与（几乎）任何人共事 Michael Bungay Stanier 每一段重要的工作关系都不该靠运气，而该被主动设计——用一次「关键对话（Keystone Conversation）」围绕五个问题，和对方共建一段「安全、有活力、可修复」的最佳可能关系（BPR），并靠持续维护让它长久。 
用心倾听 Ximena Vengoechea 倾听不是天赋，而是一门可拆解、可训练的技艺——用「共情式倾听」对抗「表层倾听」，先调心态（同理 / 谦逊 / 好奇）、保持在场、边听边观察情绪线索，再用「连接型问题」深入、用反射确认理解、用 redirect 引导走向，最后照顾好作为倾听者的自己。 人类简史：从动物到上帝 尤瓦尔·赫拉利 著 · 林俊宏 译 · 中信出版社 2014 智人之所以能从东非角落一种"没什么特别的动物"变成地球主宰，靠的既不是更大的脑子也不是更强的肌肉，而是一种独有的能力——大规模地讲述并共同相信根本不存在的东西（神、国家、金钱、公司、人权、有限责任）。 毛泽东选集（1-5卷） 毛泽东 这套五卷本既是 1925–1957 年中国革命与建国的编年文献，更沉淀出一套至今被广泛迁移到管理、战略、投资领域的思维工具箱——抓主要矛盾的矛盾分析法、"实事求是 + 没有调查没有发言权"的实践认识论、论持久战的阶段战略、集中优势兵力各个歼灭的聚焦法、群众路线与党委会十二条工作方法。 芒格之道：查理·芒格股东会讲话 1987—2022 芒格之道：查理·芒格股东会讲话 1987—2022 把多门学科里最重要的几条原理装进一张"格栅式"的思维模型网，然后待在自己能力圈内、以合理的价格买进少数几家真正的好公司、极度耐心地集中持有，靠"避免愚蠢"而非"追求聪明"、靠声誉与信任的复利慢慢变富——这就是芒格在西科金融与每日期刊两家公司、横跨 35 年（1987—2022）的股东会问答里，反反复复打磨的同一套世俗智慧。 
对赌：信息不足时如何决策 Annie Duke 我们的人生由两样东西决定——决策质量与运气；学会把每一个决策当作一场「在信息不完整、结果不确定下的下注」，把「决策好坏」从「结果好坏」里剥离出来，是变成更好决策者的全部秘密。 
统计陷阱 Darrell Huff 统计数字之所以能骗人，不是因为它在撒谎，而是因为它在「合法地」用真数据制造假印象——本书是 Darrell Huff（文）与 Irving Geis（插图）1954 年合著的反操纵手册，把样本、平均数、图表、相关性这些工具被滥用的套路一一拆穿，并交给你一句护身咒：「在你被一个数字说服之前，先把它盘问一遍。 
光环效应 The Halo Effect 我们对"公司为什么成功"的认知，被一个叫光环效应的根本错觉污染了——人们先看到一家公司的财务业绩（最显眼、最像客观的线索），再倒推出它的战略、文化、领导力、客户导向等一切"软"属性；业绩好就说它战略清晰、文化强大、领导英明，业绩一塌就说它战略混乱、文化自满、领导傲慢，而公司本身往往根本没变，变的只是观察者的眼睛。 
强大内心的自我对话习惯 Ethan Kross 人脑天生不活在当下、清醒时有三分之一到一半的时间在跟自己说话——这股"内在声音"是演化送的超能力（帮我们记忆、规划、自控、构建自我认同），但一旦它退化成"小对话"（chatter），即负面想法与情绪不断打转的循环，就会反噬我们的表现、决策、人际、健康乃至 DNA；克服它的关键不是让声音闭嘴，而是学会和自己更有效率地对话，而这套工具就藏在三个地方——我们的心智习惯、我们身边的人、我们所处的环境。 
思考，快与慢 Thinking 人脑里住着两个角色——系统1（快、自动、靠联想、永不关机，是直觉与偏误的共同源头）和系统2（慢、费力、爱偷懒，名义上的主角实为配角）。 
博弈论与经济行为（上册） von Neumann & Morgenstern 经济学要变成真正的科学，得换一套数学——不是借用物理/微积分，而是为"多个理性主体利益既冲突又依赖"的处境量身造一门新数学；本书把这门数学（博弈论）第一次完整地建立起来，核心三件套是 效用可被测量（线性变换不变）→ 二人零和的极小极大定理（理性博弈有确定的"值"）→ n 人博弈的"解=稳定集"（把"社会组织/联盟"形式化）。 
博弈论与经济行为（下册） von Neumann & Morgenstern 上册把"理性人对抗"形式化到 n 人零和；下册做三件大事——① 用"虚构玩家"把一般（非零和）博弈化归成零和博弈，从而把理论接回真实经济（市场、价格、垄断）；② 提炼"简单博弈"（只分胜利/失败联盟），为投票权力理论埋下种子；③ 在附录里严格证明那套效用公理 (3:A)(3:B)(3:C)（完备序 + 单调性/连续性 + 概率混合率）蕴含"期望效用表示，且唯一到正线性变换"——这就是今天决策论的地基。 
人类误判心理学 Charlie Munger 人脑像蚂蚁一样跑着几十个"够用但常出错"的自动程序（心理倾向）；把它们一条条列清楚、当检查清单逐项排查，再配上逆向思维 + 多学科格栅 + 对策，就能少犯蠢、并在别人犯蠢时占便宜——尤其要警惕几种倾向叠加（lollapalooza）造成的极端后果。 
一个广告人的自白 一个广告人的自白 广告不是娱乐、不是艺术，而是为了销售——奥格威把自己半生从厨房、推销到调查的全部手艺，提炼成一套"以研究为依据、以承诺为灵魂、以品牌形象为长期投资"的可复制方法论，告诉你怎样经营一家广告公司、怎样争取并维系客户、怎样写出真正卖货的广告。 
跨越鸿沟 Crossing the Chasm, 3rd Edition — Marketing and Selling Disruptive Products to Mainstream Customers 高科技产品的采用呈一条"技术采用生命周期（TALC）"钟形曲线，但曲线上藏着一道被普遍忽视、却足以致命的鸿沟——它横在"有远见的早期采用者"与"求稳的早期大众（务实者）"之间，绝大多数技术过硬的颠覆性产品就死在这里。 
让创意更有黏性 Made to Stick — Why Some Ideas Survive and Others Die 为什么都市传说、谚语、阴谋论能牢牢黏在脑子里，而你精心准备的提案转头就被忘掉？ 
✍ 增长黑客 Sean Ellis & Morgan Brown 增长不是靠一次砸钱的大营销或一个"灵光乍现"的点子，而是靠一台机器——一支打破部门筒仓的跨职能团队，围绕"获客→激活→留存→变现→推荐"漏斗，以每周两次的节奏（分析→提想法→排优先级→测试）持续做低成本试验、用数据说话、把小胜累积成爆发。 
疯传 Contagious — Why Things Catch On 一件产品、一个想法会不会被疯狂传播，主要不取决于它本身有多好、多便宜、广告砸了多少钱，而取决于它有没有按下"社会传播"的六个开关——STEPPS：让人有面子的社交货币、被环境反复唤起的诱因、点燃高唤醒的情绪、看得见也学得来的公开性、帮得上别人的实用价值，以及把信息裹进去搭便车的故事。 
✍ 品牌22律 艾·里斯 Al Ries & 劳拉·里斯 Laura Ries 营销就是打造品牌，品牌就是在潜在顾客的心智里占据一个独特的词 / 概念；而通往它的唯一路径是 收缩、聚焦、开创新品类——几乎所有"扩张/延伸/副品牌"的增长动作，短期提升销量、长期都在稀释品牌。 
✍ 紫牛 Seth Godin 在一个"商品过剩 + 消费者厌烦到无视广告"的市场里，安全（做普通产品 + 砸广告）才是最危险的；唯一可行的增长是把"与众不同到值得被谈论"（Remarkable = 紫牛）设计进产品本身，瞄准会主动尝试并传播的发烧友（Otaku/喷嚏者），让创意像病毒一样自己扩散。 ✍ 编码：隐匿在计算机软硬件背后的语言（Charles Petzold · Code） Charles Petzold 计算机不是被发明出来的，是被一层一层"搭"出来的——从两个小孩用手电筒隔窗打莫尔斯码开始，Petzold 只用 19 世纪就已存在的零件（电池、导线、灯泡、开关、电报继电器），一步不跳地搭出逻辑门 → 加法器 → 触发器 → 存储器 → 一台能跑循环的真计算机，再往上接出操作系统、高级语言和图形界面。 ✍ 经济学原理（微观经济学分册） N. 格里高利·曼昆 / N. Gregory Mankiw 经济学不是一门关于"钱"的学问，而是一门关于"稀缺条件下如何取舍"的思维学问——它只有十条基本原理，其中最锋利的四条（取舍、机会成本、边际、激励）用来看个人决策，另外三条（贸易互利、市场协调、政府纠偏）用来看人与人的互动，剩下三条看整体经济。 AI未来已来：CEO、组织、个人的时代红利 李开复 当 AI 把"智力"从企业最昂贵最稀缺的资源变成像电一样便宜的基础生产力，赢家不是买了最强模型的公司，而是 CEO 亲自挂帅、建成"企业 AI 决策中枢"、把组织重塑为"DRI+智能体"形态、并靠品味/远见/信念/勇气四种人类判断力掌舵的公司——个人同理，人人都要成为自己的 CEO。 别让猴子跳回背上 威廉·安肯三世 / 肯·布兰佳 管理者真正的工作不是替下属解决问题，而是把每件事的「下一步行动」（猴子）牢牢留在下属背上、约定好检查时间，从而腾出自己的「可支配时间」去做只有你能做的判断与创意。 国富论（彩绘精读本）· 深度研读 彩绘精读本）｜The Wealth of Nations（[英]亚当·斯密 著 一国的财富不是君主金库里的金银，而是全体国民可消费的物品总和；它的根本源泉是劳动，倍增引擎是分工，而分工又源于人的交易天性、受限于市场规模。 
In the Plex Steven Levy 这是迄今最深入的谷歌内部志——从 PageRank 的数学信仰（把整张网当成一个有几亿变量的方程来解），到把搜索货币化的 AdWords / 拍卖经济学（用第二价格拍卖 + 质量得分让"相关性"自己挣钱），再到一整套"数据驱动 + launch and iterate（先发布再迭代）+ 用工程师文化管理一切"的运作方式。 
2049：未来10000天的可能 凯文·凯利 著 / 吴晨 编著 用「乐观场景构建」的方法，描绘 2049 年（往后 25 年 / 约 1 万天）一个由 无处不在、无形如电力的 AI 驱动的世界——AI 不是人类复制品而是「异人智能」，它催生镜像世界、全民 AI 助理、终极信息化国家；而真正稀缺、AI 拿不走的，是 突破式创造力、长期判断、自驱力和「酷」。 
失控 Kevin Kelly 当任何系统——机器、经济、生态、智能——复杂到逼近生命的程度，要让它能适应、学习、进化，就必须放弃自上而下的中央控制，把它建成由海量笨零件自下而上涌现的分布式网络；代价是你再也无法完全掌控它。 
